Erfaring
Jeg har gennem årene samarbejdet med et væld af forskellige arbejdspladser indenfor mange forskellige brancher.
Jeg arbejder med individuel coaching (og har mere 500 coachingtimer bag mig), løser opgaver for teams, afdelinger og virksomheder – og holder foredrag for store konferencegrupper. Jeg værdsætter bredden i min kontaktflade og det, at de erfaringer, jeg erhverver mig ét sted, ofte kan inspirere et andet sted.
Her et udpluk af de opgaver, jeg har arbejdet med siden 2001 og/eller pt. er igang med. Kontakt mig gerne for referencer:
Private virksomheder:
- 3-årigt projekt som skal forebygge nedslidende rutiner og arbejdsgange for skifteholdsarbejdere. Indsatsen er holistisk og bygger på både sundhedsadfærd, arbejdsorganisering og trivselsfremme.
- Fusionsproces for to virksomheder, herunder lederudvikling og teamudvikling
- Rådgivning og sparring om strategisk virksomhedsudvikling, herunder lederudvikling
- Life-work balance coaching for stressramte ledere og medarbejdere
- Anerkendende lederskab – træning i anerkendende samtaler
- Styr på temperamentet – ledercoaching
- Foredrag om stress og trivsel
- Fra dårligt psykisk arbejdsmiljø til overskud og arbejdsglæde
- Træning i rollen som mellemleder
- Fra visioner og værdier til praksis
- Fra driftsfokus til udvikling
- Strategisk virksomhedsudvikling
- Udvikling af bedre samarbejde mellem afdelinger
- Medvirken til lederansættelse
- Mentoruddannelse – forebyggelse, fastholdelse og integration
- Mentoruddannelse – sociale mentorer
- Virksomhedsudvikling og udvikling af viden og kompetence
- Styrke og højne kvalitetsbevidstheden i produktionsteam
- Positiv psykologi som produktivitetsløft
- Fra brandslukning til at være på forkant med tingene
- Forbedret internt samarbejde og bedre kunderelationer
- Fælles strategier for værdioptimering
- Fremme af kreativitet og udvikling
- Lederen op på ølkassen
- Fra sygefravær til fastholdelse
- Udvikling af mangfoldighedsledelse i praksis
- Kommunikation og samarbejde – kurser
- Personlige udviklingsstrategier – lederudvikling
- Udviklingsproces omkring kommunikation, samarbejde og arbejdsdeling
- Udvikling af virksomheden som sammenhængende hele – relationsopbygning
- Udvikling af forandringsparathed og forbedringskultur
- Fra konserverende kultur til forandringskultur
- fra patriarkalsk lederstil til vedkommende lederskab
- Synliggørelse og aktivering af “skjult viden”
- Skærpelse af planlægning, prioritering og strategisk tænkning i lederskabet
- Udvikling og styrkelse af driftlederrollen
- Fra funktionsopdeling til flow
- Ingeniøren som den gode kommunikator
- Større effektivitet i arbejdet
- At håndtere medarbejdere med svingende arbejdsindsats og sygefravær
- Fra silotænkning til større ansvarlighed og bedre internt samarbejde
- Kulturundersøgelser og forbedringsforslag
- Lederen som coach – kursus
- Lederskab – fra brandslukker til delegator
- Fra individ til team – teambuilding
- Højne medarbejdernes indsigt og kompetence i at skabe gode resultater
- Etablering og udvikling af selvstyrende teams
- Udvikling af teamlederpotentiale
- Kunsten at give anerkendende feed-back
- At føre værdier og visioner ud i praksis
- Foredragsholder på seminarer om lederskab
- Undervisning på Den Offentlige Lederuddannelse
- Foredrag om forandringsprocesser, positiv psykologi og modstand mod forandring
- Strategisk lederudvikling
- Samarbejde på kryds og tværs af afdelinger
- Coaching i lederrollen
- Mentoruddannelse – forebyggelse, fastholdelse og integration
- Den sociale mentor – uddannelse af kernemedarbejdere til at fremme trivsel
- Sygefraværsindsats
- Fra dårligt arbejdsmiljø og stress til trivsel og arbejdsglæde
- Fokus på kerneydelsen og fordeling af arbejdsopgaver
- Bedre målopfyldelse med styrket samarbejde
- Samarbejde og trivsel
- Mangfoldighedsledelse
- Strategisk vækst – ledersparring
- Den professionelle medarbejder i krydspres
- Kurser i den svære samtale – sygefravær og fastholdelse
- Forandringsprocesser og modstand mod forandring
- Rummelighed i folkeskolen som en positiv udfordring
- Jobkonsulentens offensive rolle – samarbejde med virksomhederne
- Kursus i kommunikation og samarbejde
- Det moderne lederskab
- Fremtidens skole
- Evaluator og medudvikler på flere sociale projekter, herunder også foundraising
- Procesevaluator på udviklingsprojekter til social innovation
- Forandringsproces – fra modvind til medvind
- Foredragsholder om CSR-innovation og -indsats
- Sparringspartner for projekter om social innovation
- Træne frontløberteam for handicappede med anden etnisk herkomst end dansk på arbejdsmarkedet
- Foredrag om rummelighed og socialt medansvar
- Foredrag om integration og hvordan det lykkes
- Udvikling af god arbejdspladskultur i praksis
- Udvikling af lederteam
- Div. skriftlige produktioner om social ansvarlighed
- Konsulenten som coach – kursus
- Idéudvikling og planlægning af konferencer om lederskab og socialt medansvar
Jeg har arbejdet med CSR-innovation fra før det hed CSR. Midt i 90érne stod jeg i spidsen for et regionalt udviklingsprojekt, som skulle udvikle virksomhedernes sociale medansvar på tværs af virksomheder, kommuner, faglige organisationer og andre relevante parter.
Da projektet takkede af efter 5 år, havde vi idéudviklet og gennemført adskillige landsdækkende konferencer, seminarer, workshops og inspireret til nye samarbejdsformer, initiativer og måder at tale om social ansvarlighed på.
Siden stod jeg i spidsen for at udvikle det vi dengang kaldte “sidemandskurser”, som blandt andet inspirerede daværende beskæftigelsesminister Claus Hjort Frederiksen til at indføre mentorordningen i lovgivningen.
Jeg har uddannet og trænet knap 1.000 mentorer fra en lang række forskellige arbejdspladser og brancher, fortrinsvis til at fungere som støtte for mennesker, som er i fare for at miste deres job og/eller har brug for særlig støtte til at komme ind på arbejdsmarkedet.
Parallelt udviklede jeg kurser for sociale mentorer, hvis opgave er at have fokus på og at udvikle et godt og anerkendende arbejdsmiljø – og som lærer at opfange og reagere på signaler om mistrivsel, før det er for sent. De sociale mentorer kan bidrage til at skabe trivsel og arbejdsglæde på arbejdspladsen.
Jeg har rådgivet adskillige virksomheder og ledere om CSR-strategier og medvirket til at føre dem ud i livet, herunder klædt ledere på til at kunne tackle relevante processer i forbindelse med CSR. Og så har jeg igennem de sidste 15 år arbejdet med at udvikle metoder til at højne den sociale kapital på arbejdspladsen.
Mit fokus på både individuelle og organisatoriske udviklingsdimensioner har gennem især de sidste 7-8 år også ført til en del opgaver med udviklingsforløb af psykodynamisk karakter, fordi jeg både arbejder med helheden og detaljen. Jeg har således også en del erfaring med at arbejde med personlige udviklingsforløb, herunder stress, kriser, livsudfordringer etc.